NO SE EVALUARAN ACTIVIDADES EN ESTA CARTELERA QUE NO ESTEN REFERIDAS A LA NATURALEZA DE LA MISMA: PUBLICAR EL FORO DE HERRAMIENTAS Y QUE NO SE PUBLIQUEN SIN SEGUIR LAS INSTRUCCIONES DE REMISION QUE ESTAN EN LA CARTELERA DE LA UNIDAD CURRICULAR.
Los desafíos actuales con llevan a las organizaciones a tener que repensar en todas sus dimensiones, alcances y posibilidades de crecimiento y desarrollo, el elemento central de este replanteamiento y que abre nuevas orientaciones a la gerencia de una organización es su integración a una relación intrínseco entre el patrono y el trabajador, la cual se concibe o entiende como parte importante en los procesos que construyen vínculos de innovación, pertinencia y responsabilidad compartida. En consecuencia el gerente actual, para hacer frente a los elevados niveles de complejidad, incertidumbre y volatilidad de los escenarios organizacionales y sociales del presente, necesita asumir los desafíos que constituyen las bases sobre las que se construye el camino a la excelencia.
Finalmente en estos ambientes le toca gerenciar al Líder de hoy. Para lograr tal objetivo, es necesaria la cooperación, trabajo en equipo y todas las herramientas afines que contribuyan al logro y fortalecimiento del bien común.
● Discuta algunos ejemplos de empresas venezolanas y extranjeras que a su juicio son Resilientes
No hay nada más cierto que el cambio y la incertidumbre, asi como, el dinamismo, los conflictos, entre otros. En tal sentido considero que una empresa como CANTV, que pertenece al estado venezolano, tiene como objetivo fundamental promover, contribuir e impulsar su buen desarrollo en la sociedad, la inclusión y el servicio a la población. En estos tiempos de complejidad, necesitamos aprender urgentemente a utilizar la sinergia, es decir conseguir más con menos esfuerzo, respetando las leyes universales. Finalmente la experiencia para llevar a cabo el logro de la eficiencia de esta empresa del estado, el éxito está dentro de cada uno de sus integrantes, solo requiere de un espíritu de cooperación y esfuerzo, comunicándonos y dejando fluir el conocimiento para el bienestar común.
Philips es una de las Empresas extranjeras más común, su trayectoria ha sido de gran impacto en el mundo, su historia se remonta desde ha ce muchos años atrás. Esta empresa se encuentra organizada en varias subdivisiones, las cuales han permitido mantenerse en un mercado tan exigente y competitivo desarrollando sus fortalezas para obtener éxito a nivel mundial. En tal sentido Philips ha pasado por muchas adversidades y por pérdidas millonarias junto con sus trabajadores y trabajadoras, han sabido mantenerla y asociarse con otras empresas mediante convenios de cooperación y transferencias de conocimientos. En síntesis, en el marco de las preocupaciones actuales entorno a la resiliencia y la modernización administrativa, todo esto constituye una perspectiva subjetivista, centrada en valores y dignificación humana, mediante el cual se convierte en propuestas orientadoras para la consecución del bien común.
Los desafíos actuales con llevan a las organizaciones a tener que repensar en todas sus dimensiones, alcances y posibilidades de crecimiento y desarrollo, el elemento central de este replanteamiento y que abre nuevas orientaciones a la gerencia de una organización es su integración a una relación intrínseco entre el patrono y el trabajador, la cual se concibe o entiende como parte importante en los procesos que construyen vínculos de innovación, pertinencia y responsabilidad compartida. En consecuencia el gerente actual, para hacer frente a los elevados niveles de complejidad, incertidumbre y volatilidad de los escenarios organizacionales y sociales del presente, necesita asumir los desafíos que constituyen las bases sobre las que se construye el camino a la excelencia.
Finalmente en estos ambientes le toca gerenciar al Líder de hoy. Para lograr tal objetivo, es necesaria la cooperación, trabajo en equipo y todas las herramientas afines que contribuyan al logro y fortalecimiento del bien común.
Los desafíos actuales con llevan a las organizaciones a tener que repensar en todas sus dimensiones, alcances y posibilidades de crecimiento y desarrollo, el elemento central de este replanteamiento y que abre nuevas orientaciones a la gerencia de una organización es su integración a una relación intrínseco entre el patrono y el trabajador, la cual se concibe o entiende como parte importante en los procesos que construyen vínculos de innovación, pertinencia y responsabilidad compartida.
ResponderBorrarEn consecuencia el gerente actual, para hacer frente a los elevados niveles de complejidad, incertidumbre y volatilidad de los escenarios organizacionales y sociales del presente, necesita asumir los desafíos que constituyen las bases sobre las que se construye el camino a la excelencia.
Finalmente en estos ambientes le toca gerenciar al Líder de hoy. Para lograr tal objetivo, es necesaria la cooperación, trabajo en equipo y todas las herramientas afines que contribuyan al logro y fortalecimiento del bien común.
● Discuta algunos ejemplos de empresas venezolanas y extranjeras que a su juicio son Resilientes
ResponderBorrarNo hay nada más cierto que el cambio y la incertidumbre, asi como, el dinamismo, los conflictos, entre otros. En tal sentido considero que una empresa como CANTV, que pertenece al estado venezolano, tiene como objetivo fundamental promover, contribuir e impulsar su buen desarrollo en la sociedad, la inclusión y el servicio a la población. En estos tiempos de complejidad, necesitamos aprender urgentemente a utilizar la sinergia, es decir conseguir más con menos esfuerzo, respetando las leyes universales. Finalmente la experiencia para llevar a cabo el logro de la eficiencia de esta empresa del estado, el éxito está dentro de cada uno de sus integrantes, solo requiere de un espíritu de cooperación y esfuerzo, comunicándonos y dejando fluir el conocimiento para el bienestar común.
Philips es una de las Empresas extranjeras más común, su trayectoria ha sido de gran impacto en el mundo, su historia se remonta desde ha ce muchos años atrás. Esta empresa se encuentra organizada en varias subdivisiones, las cuales han permitido mantenerse en un mercado tan exigente y competitivo desarrollando sus fortalezas para obtener éxito a nivel mundial. En tal sentido Philips ha pasado por muchas adversidades y por pérdidas millonarias junto con sus trabajadores y trabajadoras, han sabido mantenerla y asociarse con otras empresas mediante convenios de cooperación y transferencias de conocimientos.
En síntesis, en el marco de las preocupaciones actuales entorno a la resiliencia y la modernización administrativa, todo esto constituye una perspectiva subjetivista, centrada en valores y dignificación humana, mediante el cual se convierte en propuestas orientadoras para la consecución del bien común.
Los desafíos actuales con llevan a las organizaciones a tener que repensar en todas sus dimensiones, alcances y posibilidades de crecimiento y desarrollo, el elemento central de este replanteamiento y que abre nuevas orientaciones a la gerencia de una organización es su integración a una relación intrínseco entre el patrono y el trabajador, la cual se concibe o entiende como parte importante en los procesos que construyen vínculos de innovación, pertinencia y responsabilidad compartida.
ResponderBorrarEn consecuencia el gerente actual, para hacer frente a los elevados niveles de complejidad, incertidumbre y volatilidad de los escenarios organizacionales y sociales del presente, necesita asumir los desafíos que constituyen las bases sobre las que se construye el camino a la excelencia.
Finalmente en estos ambientes le toca gerenciar al Líder de hoy. Para lograr tal objetivo, es necesaria la cooperación, trabajo en equipo y todas las herramientas afines que contribuyan al logro y fortalecimiento del bien común.